研修実施報告 Report

　6月21日（金）、キャリアパートナーの今野良子さんを講師にお招きし、「職員のモチベーションを保つ環境づくり」をテーマに標記研修を実施しました。
　前半は「目的・目標」を共通認識としてメンバーに示すことの重要性や、人材育成にあたり管理職員が見本・模範となる言動をすること、仕事における満足要因等について学びました。
　後半のキーワードの1つとなった「静かな退職」とは、仕事へのやりがいや熱意はなく、淡々と必要最低限の仕事をする働き方のことで、退職の決め手は不安が不満に変わった時だということです。上司が不安の段階で察知し対処すること、日頃から傾聴や心理的安全性の確保に努めることの大切さなどについて、改めて考える機会となりました。
　受講者アンケートからは、「不安の段階でキャッチできる職場にしていくために何が必要かを考え続けたい」「“報連相は上司へのメッセージ”ということが印象に残った」といった声が聞かれました。